【资讯】聚焦人力资源管理创新 赋能集团高质量新发展——泉州城建集团召开人力资源管理咨询项目启动大会

为进一步构建完善中国特色现代集团化公司管理体系，优化集团人力资源管理机制，助推泉州城建集团各项事业高质量发展，集团决定开展人力资源专项规划。7月17日上午，集团召开人力资源管理咨询项目启动大会。本次专项规划引入外脑支持，邀请国内知名管理咨询公司北大纵横共同携手开展集团人力资源专项规划。集团领导班子成员、集团本部部门正副职管理人员、各权属企业领导班子成员、各权属企业人事部门负责人、北大纵横管理咨询公司项目团队成员等参加会议。会议由集团党委副书记、董事蔡伟忠主持。

会上，集团党委副书记、副董事长、总经理王加富就集团人力资源管理咨询项目作背景介绍，并对本次项目将开展的工作模块进行重点说明，包括开展人才盘点及人力资源规划、优化企业薪酬管理及绩效考核体系、完善员工职业发展通道等，强化正向激励导向，搭建更加科学、更加完善的人力资源管理体系。

集团党委书记、董事长李垂举针对本次人力资源管理咨询项目作动员讲话：

统一思想，提高认识，深刻领会重要意义。开展管理咨询，有利于实现人力资源管理提升。管理机制的优化提升，是建立现代企业制度、建设现代化集团公司的内在要求；是巩固提升国企改革三年行动成果的必然要求；是完善集团精细化管理，构建长效竞争优势，保持高质量发展的重要保障；是强化人才队伍建设，打造集团高素质人才队伍的实际需要。

积极参与，全力配合，保障项目有序开展。集团相关业务部门要积极衔接、全程参与、推进落实，其他各部门、各权属企业要全力配合、积极支持各类调研、研讨及交流沟通，确保各项方案设计既符合集团发展实际，又具有可操作性、可落地性，合力保障咨询项目的各项工作顺利实施。

立足实际，相互促进，确保项目取得实效。希望项目组能立足集团实际，深入调研，做好分析诊断，打造能落地、可实施的先进人力资源管理体系。要做好后期跟踪服务，实现动态支撑，紧密配合，并在此过程中锻炼和提升集团的人力资源工作队伍，让整个咨询项目“立得住、行得稳、见实效”。

最后，北大纵横管理咨询公司高级合伙人、项目总监史庭军就公司概况、项目定位、内容和要求等做了清晰的介绍和说明。项目经理曹少辉就项目进度计划安排进行说明。

星光不负赶路人，江河眷顾奋楫者。集团成立以来，资产总额、净资产、产业收入等均实现大幅增长，持续保持总资产、净资产“双第一”的市属国企地位。集团唯一不变的就是一直在求变求新，本次人力资源管理咨询项目是集团又一次的自我革新，再次吹响“刀刃向内、改革创新”的冲锋号，为建设成为国内一流的“城市建设运营服务综合提供商”提供坚实的管理基础和组织保障，为集团高质量新发展提速赋能！