【抓项目 稳大盘】泉州城建集团召开年中生产经营工作推进会

8月9日，泉州城建集团组织召开年中生产经营工作推进会，扎实推进“三季度好于二季度、下半年好于上半年”目标要求，全面总结分析2022年以来集团各板块生产经营情况，研究部署下阶段重点工作，全力以赴确保集团全年目标任务圆满完成。集团党委副书记、副董事长、总经理陈一宇主持会议并讲话。

会上，集团10家权属二级企业紧紧围绕2022年度经营管理目标，分别汇报交流了今年来生产经营各项工作完成情况，逐一晒出取得的成绩成效，认真谋划下阶段各板块的重点工作。

陈一宇指出，今年来，集团紧紧围绕“两稳一保一防”要求，全面抓好疫情防控和项目攻坚统筹，全速落实落细稳住经济大盘一揽子政策措施，全力应对经济下行压力、降低疫情影响。上半年，集团总资产、营收实现同比增幅超过20%，累计完成项目投资22亿元、固定资产投资11.25亿元、产业收入达22.52亿元。集团经济承压前行稳中见韧。针对下阶段的工作重点，他强调：

工作围着项目干，不是尽力而为、而是全力以赴。                          

要继续主动担当、自我加压，全力抓好“抓城建提品质”“聚城畅通”以及其他重点项目等建设力度，加大东海、城东核心区“主战场”投入力度，同时加速联动实施北峰、江南、老旧等片区提升改造；加快推进金屿、百崎、东海3个通道和全市夜景工程及中心城区电力设施建设等前期工作，把应统的固投提上去，全力以赴形成更多投资量。 

要素跟着项目走，不是助力推动、而是全力保障。                          

要进一步增强紧迫感和危机感，紧紧锁定年度经营目标、落实工作责任、及时动态调整，为项目投资建设创造有利条件。千方百计拓宽融资渠道，研究政策、吃透政策、用好政策，规范政府专项债使用，百计千谋延链强链补链，加快加大产业链关键环节、核心技术等招商引资力度，不断提升企业高质量运营发展能力，全力保障形成实物展示面。

考核盯着项目考，不是枕戈待旦、而是严阵以待。                          

要对标对表“三季度好于二季度、下半年好于上半年”目标任务，挂图作战、狠抓项目、紧盯考核，严格落实“一周一报告、一月一通报、年终总考核”督办评比方式，形成奋力推进项目投资建设的强劲态势，营造“抓项目、稳大盘”的浓厚氛围。

会议还结合近期实际，针对强化疫情防控、文明城市创建及安全文明生产等工作，进行再强调、再部署、再落实。

下阶段，集团将继续全面聚焦省委“三提三效”活动，全力落实市委“强产业、兴城市”双轮驱动，把项目建设作为发展“牛鼻子”，全面开展“项目攻坚2022”“抓开放招商促项目落地”等专项行动，以更坚决的态度、更果断的措施、更迅速的行动推进项目建设、扩大有效投资、加强项目储备、增加固定投资，奋力扛起海丝名城建设主力军担当，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。