明确定位、明确主责、明确体制—朱启平副市长到泉州城建集团调研

日前，市政府副市长朱启平带队到泉州城建集团开展调研，市住建局局长钟文成，市府办、市财政局、市新城办相关负责人等陪同调研。

座谈会上，朱启平副市长对泉州城建集团成立以来的工作成绩给予充分肯定。他强调，要明确定位。泉州城建集团作为泉州城市建设主力军，要在城市建设发展中积极发挥主力军作用。要明确主责。要进行实体化运作，发挥资源集中优势，有效融资，做活做大做强企业。要做好土地一级开发和二级开发，在城市具备大规模更新改造的条件下，紧抓机遇主动担当作为，抓紧推进片区改造，加快项目建设，做好片区开发运营，形成新的城市圈。二级企业要把生产经营作为主责主业，要抓住城市建设的有利时机，做好主业和项目投资。要明确体制。要理顺运行体制，实行“指挥部+国有企业业主”的新运行机制；城市开发建设中主角是业主，指挥部代表政府为主做好协调、服务、决策等前期工作，项目生成后由业主（国有企业）具体负责，泉州城建集团要积极履行业主职责，主动作为推进项目建设；市直各单位、各部门要积极配合支持，打通问题协调解决通道。

会上，集团党委书记、董事长李垂举就集团成立以来工作成效、今年主要工作、做大做强集团的思路和举措作了汇报。他指出，自2017年1月挂牌成立以来，集团工作成效明显。一是生产经营业绩有突破。至2020年上半年，集团资产总额从成立时的546亿元增长到871亿元，净资产从280亿元增长到500亿元，分别增长了59.52%和78.57%，成为泉州资产规模最大的市属国企。二是服务新城建设有担当。率先获得公开市场主体资信AAA最高评级，使泉州成为全国第三个拥有信用AAA等级国企的非省会和非副省级城市；先后发行12期债券共77亿元，发行利率连创新低，累计节省融资成本约3亿元；累计完成项目投资100多亿元，完工项目39个。三是强化自身造血有作为。产业投资从无到有，产业收入增长10倍，产业收入占比由7.24%增长至80.73%，集团反哺财政的能力大幅提升。

下一步，集团将围绕市委、市政府决策部署，克服疫情影响，扎实做好“六稳”工作，全面落实“六保”任务，坚定不移抓项目、扩投资、保民生、稳增长，真抓实干推进各项工作，努力朝着中国企业500强目标迈进，更好地服务泉州社会事业发展。