泉州城建集团派出审计组进驻权属企业开展财务收支审计工作

按照集团年度审计工作计划安排，近日，集团党委委员、纪委书记黄衍托带队到安居工程公司，召开安居工程公司及其权属企业2018-2019年度财务收支审计进点会。

会上，集团审计组就本次财务收支审计工作的安排进行介绍，安居工程公司领导班子成员汇报了公司的基本情况，并就配合做好本次审计工作进行了表态。

纪委黄书记指出，审计不仅是重要的监督手段，更是促进规范和激发企业经营活力的抓手，安居工程公司要提高站位，深刻认识审计在企业经营管理中的重要意义。他强调，一是讲大局，全力支持审计工作，坚持“治已病”“防未病”并重，把内部审计工作当做一种常态化经济体检；二是讲规矩，严守审计工作底线，审计组成员要遵守“四严禁”和“八不准”的工作纪律开展审计工作；三是讲规范，全面推进审计整改，对审计中发现的问题要即审即改，落实整改责任，促进企业规范化发展。

集团党委高度重视内部审计工作，根据内部审计集中管理和全覆盖要求，给予审计部核增人员编制，确保内部审计工作有序开展，并于今年来集中出台了一系列制度，进一步完善内部审计监督体系。

《企业负责人经济责任审计管理办法》

建立对企业负责人任期和离任经济责任审计制度，通过常态化执行，全面客观地评价企业负责人经营成果，促进经济决策和管理水平提升。  

《违规经营投资责任追究实施暂行办法》

成立责任追究专项领导小组并形成集中受理分级处理机制，保证相关工作有序开展，同时明确投资和管理警戒线，加强集团对权属企业的管控力度，规范了权属企业经营投资活动。

《关于进一步完善内部审计工作实施方案》

在审计结果评价方面，实行审计报告分级管理机制，将审计结果纳入干部选拨、奖惩等，强化审计结果运用；

在审计整改落实方面，建立“归口管理、集中销号”整改落实机制，严格按照“制度未完善的不放过、问题未解决的不放过、责任未落实的不放过”原则，加强对审计发现问题的整改落实和跟踪监督，确保发现及时、整改到位，充分发挥内部审计在“促管理、控风险、强监督”等方面的保障作用。