泉州城建集团部署权属三、四级企业整合优化工作

泉州城建集团经过二次整合重组，权属二级企业板块布局和职能定位已趋于清晰。为进一步优化集团内部资源配置，提升二级公司实体化经营水平，助推集团高质量发展大局，近日，集团研究出台权属三、四级企业整合优化工作方案，对涉及的16家企业开展内部整合优化工作。

本次整合优化坚持按照“平稳过渡、分类进行”原则，推行“吸收合并、事业部+法人主体、继续保留、注销”四种模式，旨在精简高效，适当压缩管理层级，注重对规模较小、效益不佳的企业进行整合，减少三、四级企业机构设置，提升扁平化管理水平，促进权属企业精简高效运转；同时提升效益，优化集团人财物配置，减少三、四级企业综合人员，鼓励更多员工投入生产经营一线创造效益，节约行政办公成本，提升权属企业效益水平。

本次整合优化方案重新对涉及整合的权属二级企业主责主业进行定位，进一步明晰板块布局和权责范围。同时通过制定整合优化路线图，梳理公司合并、注销流程，为权属三、四级企业科学、有序开展整合提供指导，确保整合优化工作高效进行。